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Título: Sistemas de controlo de gestão e a cultura organizacional nas PME's portuguesas
Autor: Saraiva, Maria do Rosário da Cruz
Orientador: Lourenço, Sofia
Palavras-chave: Cultura organizacional
Sistemas de Controlo Gestão
Controlo
Flexibilidade
Organizational culture
Management Control Systems
Control
Flexibility
Data de Defesa: 2014
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Saraiva, Maria do Rosário da Cruz (2014). "Sistemas de controlo de gestão e a cultura organizacional nas PME's portuguesas". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: O objetivo deste estudo é analisar a influência da cultura organizacional, mais concretamente a influência do tipo dominante de cultura organizacional (Controlo vs Flexibilidade) nos Sistemas de Controlo de Gestão (SCG) utilizados por Pequenas e Médias Empresas (PME’s) portuguesas. Com base nas 1.941 respostas a um questionário realizado junto desta população, este estudo tem por objetivo identificar em que tipo dominante de cultura é mais intensa a adopção de SCG, comparando culturas organizacionais onde dominam valores de Controlo com culturas organizacionais onde dominam valores de Flexibilidade. Os resultados revelam que em empresas que refletem um tipo dominante de Flexibilidade a utilização de SCG é maior do que em empresas que refletem um tipo dominante de Controlo. Adicionalmente verificou-se também que a utilização de SCG está positivamente relacionada com a dimensão da empresa, medida em termos do número de trabalhadores.
The aim of this study is to analyze the influence of organizational culture, specifically the influence of a dominant type of organizational culture (Control vs Flexibility) in Management Control Systems (MCS) used by small and medium Portuguese enterprises. Based on 1.941 responses from a survey conducted among this population, this study seeks to identify in which dominant type of culture the adoption of management control systems is more intense, comparing organizational cultures dominated by Control values versus organizational cultures dominated by Flexibility values. The results indicate a larger adoption of MCS in firms reflecting a Flexibility dominant type than in firms reflecting a Control dominant type. Additionally, it was also found that the use of MCS is positively associated to the firm's size, measured in terms of number of employees.
Descrição: Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/7036
Aparece nas colecções:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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