UTL Repository >
ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão / ISEG - School of Economics & Management Lisbon >
Biblioteca Francisco Pereira de Moura / Francisco Pereira de Moura Library >
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis >

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10400.5/2758

Title: O papel da Orçamentação na Força Aérea Portuguesa: Diferenças e semelhanças com o sector privado
Authors: Pereira, Elsa de Brito Alves
Advisor: Samagaio, António
Keywords: Administração pública
Orçamento
Papéis da orçamentação
Issue Date: Dec-2010
Publisher: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citation: Pereira, Elsa de Brito Alves. 2010. "O papel da Orçamentação na Força Aérea Portuguesa: Diferenças e semelhanças com o sector privado". Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Abstract: O conceito da Nova Gestão Pública (NGP) visa incorporar no sector público alguns dos instrumentos e práticas da gestão das entidades privadas com o objectivo de obter ganhos de eficiência, flexibilidade e pro-actividade, num sector onde a accountabilitty se torna palavra de ordem. Em Portugal, com a Reforma da Administração Financeira do Estado (RAFE), iniciada em 1992, procurou-se, em certa medida, introduzir a perspectiva de que o orçamento deve significar a quantificação dos recursos afectos às acções a desenvolver no âmbito de uma estratégia previamente acordada com o Governo. Baseado no estudo de caso da Força Aérea Portuguesa, procurámos analisar a existência de diferentes funcionalidades do orçamento, enquanto instrumento de gestão, no âmbito das forças armadas. O nosso estudo mostra que, para além das implicações ao nível da introdução de novos sistemas de informação, o orçamento passou a assumir uma multiplicidade de papéis, designadamente, o de planeamento, coordenação e comunicação, controlo e descentralização, permitindo uma comunhão de sinergias, com vista aos fins da entidade. Desta forma, o processo de transformação na gestão orçamental é convergente com as linhas mestras da NGP.
The concept of the New Public Management (NPM) aims to incorporate some of the instruments and management practices of private entities in the public sector in order to obtain gains of efficiency, flexibility and pro-activity in a sector where accountability becomes word of order. In Portugal, with the reform of the financial administration of the State, started in 1992, it was, to some extent, introduce the prospect that the budget should mean the quantification of resources allocated to the actions to be undertaken under a strategy agreed with the Government. Based on the case study of the Portuguese Air Force, we sought to analyze the existence of different features of the budget, as a management tool, within the Armed Forces context. Our study shows that, in addition to the implications of the introduction of a new information system, the budget went to assume a multiplicity of roles, including the role of planning, coordination and communication, control and decentralization, allowing a communion of synergies, with a view to the purposes of the entity. Thus, the transformation process in budgeting management is convergent with the guidelines of NGP.
Description: Mestrado em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/2758
Appears in Collections:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

Files in This Item:

File Description SizeFormat
TFM_OrçamentoFAP_EP_CFFE_13_12.pdf387.61 kBAdobe PDFView/Open
Restrict Access. You can request a copy!
Statistics
FacebookTwitterDeliciousLinkedInDiggGoogle BookmarksMySpaceOrkut
Formato BibTex mendeley Endnote Logotipo do DeGóis 

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

 

 
Estamos no RCAAP Governo Português separator Ministério da Educação e Ciência   Fundação para a Ciência e a Tecnologia

Financiado por:

POS_C UE