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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10400.5/2249

Title: As Alianças Estratégicas e a sua Influência na Renovação das Competências Nucleares das Empresas : Os casos OGMA/Lockheed e OGMA/Embraer
Authors: Figueiredo, Mário João Costa
Advisor: Simões, Vítor Corado
Keywords: aprendizagem organizacional
aliança
competência-nuclear
gestão do conhecimento
inovação
processo
recursos
vantagem competitiva
organizational learning
alliance
core competence
knowledge management
innovation
process
resources
competitive advantage
Issue Date: 2008
Publisher: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citation: Figueiredo, Mário João Costa. 2008. "As Alianças Estratégicas e a sua Influência na Renovação das Competências Nucleares das Empresas : Os casos OGMA/Lockheed e OGMA/Embraer". Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Abstract: A sustentabilidade de uma organização depende da renovação contínua das suas competências nucleares. Estas resultam de um lento processo cumulativo de aprendizagem que é indissociável do conhecimento tácito que a organização desenvolve. A aprendizagem, para ser eficaz, pressupõe, entre outras condições, uma intenção de internalização e uma base de conhecimento que permita dar sentido aos novos conhecimentos. Dadas as características do conhecimento, o mesmo reforça-se a si mesmo em resultado da sua utilização, facto que deve ser tido em consideração pela gestão. Quando a organização entende que não é economicamente viável ou exequível a geração de determinados conhecimentos com os seus recursos, pode procurar diversos tipos de colaboração inter-organizacional que lhe permitam aceder aos conhecimentos relevantes a um custo inferior ao que teriam se os procurassem isoladamente. Estas colaborações desencadeiam determinados processos de aprendizagem que a prazo se podem tornar hostis a um dos parceiros caso o mesmo fique numa situação desequilibrada na aliança. Depois de estruturar um Quadro de Análise com base na literatura relevante, procurar-se-ão confrontar as proposições emergentes do mesmo com a situação real de uma empresa da indústria aeronáutica portuguesa - OGMA Indústria Aeronáutica de Portugal SA - através da avaliação de dois casos históricos da sua experiência de alianças. Observamos que um aumento da qualidade relacional entre os aliados não é suficiente para renovar as competências nucleares das organizações se não for acompanhado de uma clara intenção de internalização nesse sentido.
The sustainment of an organization depends of the continuous regeneration of its core-competences. These are the result of a slow cumulative learning process closely associated to the tacit knowledge that the organization creates inside itself. An effective learning is based in internalization intent and a knowledge base, which gives sense to the new knowledge. The knowledge reinforces itself with utilization because of its characteristics and this must be taken into consideration while managing it. When the organization understands that the knowledge generation is not enough within it, then it can establish various types of alliances giving access to the relevant resources. These kinds of cooperation develop certain types of learning processes that with time can become hostile to one of the partners if it reaches an unbalanced position in the relationship. After structuring a framework based on the relevant literature, we will apply it to a real situation of a Portuguese aeronautical industrial company -OGMA Indústria Aeronáutica de Portugal SA - through the evaluation of two historical cases of its experience in alliances, looking for evidence that can validate the referred framework. We notice that a trust increase between partners is not enough to regenerate the core-competences of organizations unless it is complemented with clear internalization intent in that direction.
Description: Mestrado em Gestão/MBA
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/2249
Appears in Collections:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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