Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/8332
Título: Organizações mais produtivas: impacto do líder na moldagem do trabalho
Autor: Espinheiro, Sílvia Isabel Rodrigues Morais
Orientador: Palma, Patrícia Jardim
Palavras-chave: Liderança
Moldagem do trabalho
Construção
Retenção
Desenvolvimento
Data de Defesa: 7-Jan-2015
Editora: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
Resumo: Sendo a mudança uma constante cada vez mais vincada nas Organizações, quer pela necessidade de adaptação à concorrência, quer por políticas orçamentais e legislativas, ou ainda pela estratégia interna da própria Organização, torna-se urgente entender os seus recursos humanos e dotá-los de capacidades que possam ser consideradas como mais-valias. Espera-se que os colaboradores tragam um retorno cada vez maior à Organização, sem terem associado qualquer custo a esse retorno. A relação entre o líder e os seus colaboradores abrir-nos-á portas para contornar e alimentar o potencial de ambos, com principal destaque nesta investigação para as Organizações mais produtivas: o impacto do líder na moldagem do trabalho. O estudo foi desenvolvido numa Empresa multinacional Seguradora. Utilizando os designs da Grounded Theory surgiram três modelos – um que explica o impacto do líder na construção de colaboradores que fazem moldagem no seu trabalho, outro que explica o impacto do líder na retenção de colaboradores que realizam moldagem no trabalho e outro que explica o impacto do líder no desenvolvimento de colaboradores que realizam moldagem. Da análise dos dados surgiu um novo conceito – a equipa, que define a importância que os colegas de trabalho têm na retenção de colaboradores que moldam o seu trabalho.
ABSTRACT The change being an increasingly constant in our Organizations, by the need to adapt to the competitors in terms of budget and legal policies, and for the internal strategy of the Organization itself, looking into this it is urgent to understand their human resources and provide them with capabilities which can be considered as capital added value. The relationship between the leader and his employees will help us in the development investigation of the potential of both, with the main emphasis on this research to the most productive organizations: the impact of the leader in job crafting. The study was developed in a multinational Insurance Company by using Grounded Theory designs three models: emerged firstly one that explains the impact in the employees creation who are molding in their work, secondly, another that explains the impact of the leader in the retention of employees who perform work in molding work and finally, one that explains the impact of the leader in the development of employees who are molding in his work. From the case study has emerged a new concept - the team, which explains the importance to have employees that shape their work.
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/8332
Aparece nas colecções:BISCSP – Teses de mestrado



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