Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/7472
Título: Gestão de talento em Portugal : análise de competências chave na identificação de talentos
Autor: Onofre, Ana Luísa Neves
Orientador: Soares, Maria Eduarda
Palavras-chave: Gestão de talent
Talento
Competências
Identificação de talentos
Adequação talento-função-organização
Gestão de Recursos Humanos
Talent management
Talent
Competencies
Talent identification
Talent job organization fit
Human resource management
Data de Defesa: 2014
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Onofre, Ana Luísa Neves (2014). "Gestão de talento em Portugal : análise de competências chave na identificação de talentos". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: O presente estudo tem por objetivo fazer uma análise das competências mais e menos valorizadas por trabalhadores de organizações Portuguesas na identificação de talentos. O estudo contribuirá também para uma melhor compreensão dos conceitos de talento e gestão de talento, assim como para uma reflexão sobre algumas perspetivas e ideias acerca do tema. Foi elaborada uma lista de competências-chave na identificação de talentos, avaliadas posteriormente através de um questionário. Foram obtidas 66 respostas, o que permitiu fazer uma análise das várias competências em estudo. Foram detetadas algumas diferenças na avaliação de competências por área de negócio da empresa e função do trabalhador, o que nos leva a refletir sobre a importância do contexto na identificação de talentos e a necessidade de existir uma adequação talento-função-organização. Foi também realizada uma análise fatorial que permitiu extrair quatro grupos de competências, competências distintivas, competências de entrada, competências transformacionais e competências transversais.
This study aims to make an analysis of the most and least valued skills for employees of Portuguese organizations in identifying talent. The study will also contribute to a better understanding of the concepts of talent and talent management, and it also undertakes a reflection on some perspectives and ideas on the subject. Based on literature review, a list of key competencies in identifying talent was developed. Subsequently, this list was assessed through a questionnaire. The sample includes 66 participants, who were asked to rate the list of competencies. Some differences were detected in the competencies’ assessment by company’s business area and by worker’s function, which indicates the relevance of context when identifying talent and the need for a talent-job-organization fit. Factor analysis lead to the identification of four groups of competencies: differentiating competencies, threshold competencies, transformational competencies and transversal competencies.
Descrição: Mestrado em Gestão de Recursos Humanos
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/7472
Aparece nas colecções:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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