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Título: A perceção dos funcionários de organizações familiares relativamente a práticas de liderança destrutiva
Autor: Costa, Joaquim José Pereira Guimarães da
Orientador: Henriques, Paulo Lopes
Palavras-chave: liderança destrutiva
organizações familiares
ambiente organizacional
perceção
seguidores
destructive leadership
family enterprises
organizational environment
perception
followers
Data de Defesa: 2014
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Costa, Joaquim José Pereira Guimarães da (2014). "A perceção dos funcionários de organizações familiares relativamente a práticas de liderança destrutiva". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: Com cada vez novos desafios e paradigmas com que as organizações empresariais mundiais se confrontam, a exigência, a capacidade de resposta, a eliminação do fator erro e a inovação são fatores que diferenciam organizações com sucesso de organizações sem sucesso. A Liderança Destrutiva representa hoje um fator de importância acrescida quando se fala do sucesso e desenvolvimento de uma organização. Os comportamentos destrutivos são caraterizados por serem sistemáticos, visarem o prejuízo da organização e utilizarem incorretamente recursos afetos à mesma. Posto isto, este estudo visa analisar a perceção dos funcionários de organizações familiares para práticas de liderança destrutiva. Para tal, foi recolhida informação de 100 funcionários de organizações familiares das mais diversas áreas de atividade, através de inquérito por questionário. Os resultados obtidos permitem afirmar que não existe por parte dos funcionários inquiridos perceção para comportamentos destrutivos nas suas organizações.
With ever new challenges and paradigms with which global business organizations are faced with, requirement, responsiveness, zero error and innovation are factors that differentiate successful organizations from unsuccessful organizations. Destructive Leadership represents a factor of increased importance when discussing the success and development of an organization. Destructive behaviours are characterized by being systematic, definition of harmful objectives for the organization and the incorrectly use of the organization resources. This study aims to analyze the employee?s perception of family organizations to destructive leadership practices. For this analysis, information was gathered from 100 employees of family organizations from various fields of activity, through questionnaire survey. The results obtained allow us to state that there is no perception of the respondents to destructive behaviours in their organizations.
Descrição: Mestrado em Ciências Empresariais
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/7384
Aparece nas colecções:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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