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Título: “VILOBO THE EZAMANY VILOBO THE OVANENE”: O processo de transição da liderança organizacional em Moçambique
Autor: Sousa, Eugénia Marlene Reis de
Orientador: Lopes, Miguel Pereira
Palavras-chave: Liderança organizacional
Processo de transição
Mecanismos de transição
Liderança autoritária
Liderança participativa
Moçambique
Organizational leadership
Transition process
Mechanisms of transition
Authoritarian leadership
Participative leadership
Mozambique
Data de Defesa: 2014
Editora: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
Resumo: A liderança tem sido reconhecida como um fator importante para o desenvolvimento e sucesso das organizações. Sendo este um tema que tem vindo a adquirir uma maior notoriedade no âmbito das organizações e na Gestão Internacional de Recursos Humanos (GIRH), têm sido realizados estudos sobre a liderança relacionados aos diversos contextos culturais existentes, com o intuito de tipificar as diversas formas de liderar de acordo com a cultura de cada país. Desta forma, o presente estudo tem como objetivo identificar as caraterísticas e os estilos de liderança predominantes nas organizações em Moçambique. Vinte e cinco entrevistas foram conduzidas durante duas semanas. Utilizando a metodologia Grounded Theory e após tratados os dados então recolhidos, emergiu um modelo explicativo da liderança organizacional em Moçambique, que encontra sustentação empírica, através dos dados disponíveis e sustentação teórica, através dos estudos científicos e referências teóricas. Foi possível constatar que a liderança organizacional encontra-se num processo de transição. Constituíram importantes limitações neste estudo, o facto de se ter realizado as entrevistas num curto espaço de tempo, assim como a utilização de apenas um método de recolha dos dados.
Leadership has been recognized as an important factor for development and success of organizations. Being a topic that has been gaining increasing visibility in the framework of organizations and International Human Resources Management (IHRM), studies have been conducted on the concept of leadership related to several cultural contexts, in order to present the several ways to lead according to the culture of each country. The purpose of this study is to identify the characteristics and leadership styles that prevail in organizations in Mozambique. Twenty-five interviews were conducted during two weeks. Using Grounded Theory and after treatment of data, explanatory model of organizational leadership in Mozambique has emerged, based on empirical and theoretical support through the available data. It was found that organizational leadership in Mozambique is in a transition process. Important limitations to this study were the fact that the interviews were conducted in a short period of time, as well as the fact that it was used only one method of data collection.
Descrição: Tese de Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos
Peer review: no
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/6645
Aparece nas colecções:BISCSP – Teses de mestrado

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