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Título: Comprometimento organizacional de Meyer e Allen - um estudo de exploração e validação para Angola
Autor: Oliveira, Marilda Tulina da Silva
Orientador: Nascimento, José Luís
Palavras-chave: Comprometimento organizacional
Validação
Administração pública
África Subsariana
Angola
Organizational commitment
Validation
Public administration
Sub-Saharan Africa
Angola
Data de Defesa: 12-Jul-2013
Editora: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
Resumo: A presente investigação consiste num estudo exploratório que tem como objectivo, contribuir para o estudo de validação do “Modelo das Três Componentes” de Meyer e Allen (1991) do comprometimento organizacional, para o contexto angolano, bem como das escalas de medida desse modelo proposto pelos autores (Meyer e Allen, 1997), na versão adaptada para Portugal por Nascimento, Lopes e Salgueiro (2008). A amostra utilizada é de conveniência, constituída por 200 funcionários públicos ligados a cinco organismos da Administração Pública em Angola. Na análise dos dados, utilizou-se o programa estatístico SPSS versão 19.0. Os resultados obtidos não permitiram validar o “Modelo das Três – Componentes do Comprometimento Organizacional” de Meyer e Allen (1991) para o contexto angolano, uma vez que as relações entre as componentes do comprometimento organizacional não são as que foram estabelecidas pelos autores.
The purpose of the present investigation was an exploratory study to make a contribution to the validation study of “A three-component conceptualization of organizational commitment” by Meyer and Allen (1991) of the organizational commitment, in Angolan context, as well the measure scales of that model, purposed by the authors (Meyer and Allen, 1997), in the adapted version to Portugal by Nascimento, Lopes e Salgueiro (2008). The sampling is of convenience, composed by 189 civil servants connected to five organisms of Public Administration of Angola. The data analysis was done by the statistic program SPSS version 19.0 Since the relations between the components of the organizational commitment weren’t the ones that the authors established, the final results didn’t allow the validation of the studied method to the Angolan context.
Descrição: Tese de Mestrado em Gestão e Políticas Públicas
Peer review: no
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/6513
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