Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/4960
Título: O plano de negócios nas organizações sociais
Autor: Ramos, Isabel Luísa Peres Martins
Orientador: Lopes, José Dias
Palavras-chave: Sustentabilidade
Negócio Social
Impacto Social
Voluntários
Sustainability
Social Business
Social Impact
Volunteers
Data de Defesa: Set-2012
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Ramos, Isabel Luísa Peres Martins. 2012. "O plano de negócios nas organizações sociais". Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: A crise económica e financeira sujeitou as organizações inseridas no Terceiro Setor a uma pressão constante no que concerne à sua viabilidade económica, perspetivando muitas semelhanças com o Segundo Setor. A falta de liquidez por parte do Estado impõe uma reestruturação das organizações sociais. Fatores como concorrência, planeamento, criatividade, inovação, e outros passam a fazer parte da agenda do dia como pontos fulcrais para o desenvolvimento das mesmas e a prossecução dos objetivos sociais. Neste contexto foi elaborado o Plano de Negócios (PN) da Associação de Apoio ao Domicílio do Recém-Nascido (A.A.D.R.N.), assumindo-o como uma ferramenta indispensável para a sua concretização: internamente utilizando esta ferramenta como forma de planeamento e avaliação de desempenho quanto à execução dos objetivos propostos e sua concretização; externamente utilizando-a junto da sociedade civil, por via da caracterização da associação, privilegiando desta forma, a relação com os stakeholders e as várias organizações inseridas no mercado do Terceiro Setor. Assim, o Plano de Negócios na AADRN foi elaborado espelhando a linha condutora da referida associação e delineando o seu rumo. O fato de a AADRN se encontrar no early stage provocou, em determinadas etapas da elaboração do PN, alguma dificuldade quanto a apresentação de dados e a sua perspetivação, no entanto, prevê-se que este gap seja colmatado nos anos subsequentes. A AADRN assume que o grande desafio deste PN será a sua aplicabilidade, com particular destaque para questões financeiras, na criação do negócio social e ainda relativamente aos recursos humanos.
The economic and financial crisis has constrained the Third Sector’s organizations at a constant pressure with regard to their economic viability, which foresees many similarities with the Second Sector. The Government’s liquidity shortage, overthrew the old model of economic stability through the subsidy dependence, which requires a restructuring of the social organizations. Factors such as competition, planning, creativity, innovation, among other, become part of the daily schedule as key issues for their development and achievement of social goals to which they that are proposed. It is in this context that was prepared the Business Plan of the Associação de Apoio ao Domicílio do Recém-Nascido (A.A.D.R.N.), assumed as an indispensable tool: internally as a way of planning and performance evaluation of the implementation of the proposed objectives and consequently achieved; externally to civil society, through the characterization of the association, favoring this way the relationship with stakeholders and the various organizations included the market of the Third Sector. Therefore, the AADRN BP was prepared in order to reflect the guiding principle of that association and to set its course. The fact that AADRN is in its early stage resulted, in certain phases of the BP elaboration, some difficulty as to the presentation of data and its perspective. However, it is expected that this gap will be bridged in subsequent years. The AADRN assumes that the great challenge of this BP will be its applicability, with particular emphasis on financial matters, in the creation of social business and also for human resources.
Descrição: Mestrado em Ciências Empresariais
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/4960
Aparece nas colecções:BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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