Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/3016
Título: Implementação de políticas públicas em quadro de public governance: colaboração inter-organizacional como factor-chave
Autor: Mota, Luís Filipe Oliveira
Orientador: Cardim, Maria Engrácia Carvalho dos Reis Janela
Palavras-chave: Colaboração inter-organizacional
Educação e formação de adultos
Implementação de políticas públicas
Iniciativa novas oportunidades
Modelos de Public Governance
Redes
Inter-organizational collaboration
Adult education and training
Public policies implementation
Public Governance Models
Networks
Data de Defesa: 14-Dez-2010
Editora: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas
Citação: MOTA, Luís Filipe Oliveira - Implementação de políticas públicas em quadro de public governance: colaboração inter-organizacional como factor-chave [Em linha]. Lisboa: Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas, 2008. Dissertação de Mestrado. [Consult. Dia Mês Ano] Disponível em www:<http://hdl.handle.net/10400.5/3008>.
Resumo: Envolvidos num ambiente de crescente complexidade e perante uma crise de legitimidade de acção, os organismos estatais têm vindo, nas últimas décadas, a delegar responsabilidades de provisão de bens e serviços nos sectores privado e não lucrativo, desenvolvendo assim novos modelos de governação, de entre os quais o “Modelo de Redes”, que se caracteriza pela interdependência entre actores. Assim, carecem de análise as relações desenvolvidas entre actores, pelo que optámos pelo estudo da Iniciativas Novas Oportunidades enquanto política pública que segue este modelo de governação, nomeadamente através do estudo das relações que as estruturas locais de implementação (Centros Novas Oportunidades-CNOs) desenvolvem entre si. Através de processos de inquirição por questionário e entrevista aos coordenadores dos CNOs do distrito de Lisboa, concluímos que existe uma tendência para colaboração entre os CNOs, ainda que tal suceda, em muitos casos, de forma esporádica e como resposta às necessidades, mas registando-se também experiências de comunidades de partilha de práticas assinaláveis. Estas relações são influenciadas por factores inibidores, tais como a concorrência gerada pelas metas apertadas ou por um grande discrepância de culturas organizacionais, mas também por factores facilitadores como a implantação prévia no terreno ou equipas apostadas em actuar de forma transparente.
Involved in an increasing complex environment and facing a crisis of legitimacy, governmental bodies have been, in the past decades, delegating responsibilities of providing goods and services to private and non-profit sectors, thus developing new governance models, among which “Network Model”, that is characterized by interdependence among actors. Therefore, one need to analyze the relationships developed among actors, and that is why we have chosen to study the Iniciativa Novas Oportunidades, as a public policy implemented on this model, namely by analyzing the relationships that local implementing structures (Centros Novas Oportunidades-CNOs) develop among each other. Using both surveys and interviews, we have inquired the chief-officers of CNOs from the district of Lisbon, concluding that there is a tendency of collaboration among CNOs, despite it happens, in many cases, in a sporadic way and as a response to requirements, but also exhibiting fruitful experiences of communities of practice. Among other factors, these relationships are constrained by a certain competition raised by tight outputs demands and by huge differences on organizational cultures, but also being facilitated by factors as a previous knowledge about the surrounding environment and teams willing to work on a transparent way.
Descrição: Dissertação de Mestrdao em Sociologia das Organizações e do Trabalho
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/3016
Aparece nas colecções:BISCSP – Teses de mestrado

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