Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/10668
Título: Transferência e integração de tecnologias na formação de novos negócios em contexto de rede
Autor: Nabiça, Bruno Filipe Vieira
Orientador: Mota, João
Palavras-chave: Capacidade de Absorção
Competências Diretas e Indiretas
Inserção
Novo Negócio
Absorption Capacity
Break-In
Direct and Indirect Competences
New Business
Data de Defesa: 2015
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Nabiça, Bruno Filipe Vieira (2015). "Transferência e integração de tecnologias na formação de novos negócios em contexto de rede". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: A inserção de um novo negócio numa rede de empresas é um processo que, na sua essência, depende de outros atores com os quais são estabelecidos relacionamentos de negócio. Na tentativa do novo negócio desenvolver novos recursos e competências com outros atores existe a possibilidade de também estes beneficiarem com novos conhecimentos, descentralizando os processos de aprendizagem por várias empresas e distribuindo a capacidade de absorção de novas competências por diferentes atores. Recorrendo a um estudo de caso centrado numa empresa de design, procurou-se analisar em que medida a inserção do novo negócio leva ao desenvolvimento de competências diretas e indiretas não só para este mas também para as empresas com quem foram estabelecidos relacionamentos. A principal conclusão a reter é que a inserção do novo negócio na rede de relacionamentos através de outros atores leva a um constante desenvolvimento e configuração de competências em rede que beneficiam várias empresas, e não apenas o novo negócio.
The break-in of a new business in a business network is a process that, in its essence, is dependent of other actors with which business relationships are established. By trying to develop new resources and competences with other actors, there is a chance that these will also benefit with new knowledge, decentralizing the learning processes by multiple firms and distributing the absorption capacity of new competences by different actors. Using a case study based on a design firm, we tried to analyze the extent to which the break-in of a new business leads to direct and indirect competences development not only to him but also to the firms with whom were established relationships. The main conclusion that was obtained is that the break-in of the new business in the business network through other actors leads to a constant development and configuration of competences in a network, benefiting multiple firms, and not just the new business.
Descrição: Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/10668
Aparece nas colecções:DG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis
BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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