Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/10449
Título: Processo de decisão em organizações com capitais públicos e privados. O caso do sector petrolífero - A Petrogal.
Autor: Nunes, Manuel Ribeiro
Orientador: Ferreira, José Maria Carvalho
Palavras-chave: Processo-de-Decisão-Estratégico nas Organizações
Complexidades
Moda-Fusões
Poderes
Firmas de Consultores Internacionais
Lobbies
Estatutos
Strategic-Decision-Making-Process
Organizations
Power
Consulting Firms
Lobbies
Profissional-Status
Data de Defesa: Abr-2002
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Nunes, Manuel Ribeiro (2002). " Processo de decisão em organizações com capitais públicos e privados. O caso do sector petrolífero - A Petrogal.Tese de Doutoramento, Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Resumo: 0 objective deste trabalho e averiguar o processo da tomada de decisao estrategica numa grande organização com capitais públicos e privados do sector petrolífero nacional. Considerando o enquadramento teórico facultado pela análise estratégica, considerou-se · indispensável garantir a existência de urn processo na tomada de decisão estratégica, no qual e pertinente destrinçar entre variáveis identificativas - intermitência e extensões - e variáveis explicativas desse mesmo processo. Com alguma inovação, examinaram-se os efeitos tanto de algumas complexidades especificas nas e em redor das organizações, como da moda na gestão e dos mecanismos de poder dos directores, consultores internacionais e lobbies, que têm, como variáveis, urn impacto mensurável e estatisticamente significativo na decisão estratégica. E ainda, no âmbito da decisão estratégica, visibilizou-se a importância que têm as relações profissionais entre os accionistas-principais e os decisores-agentes nas respectivas carreiras destes, ensaiando-se finalmente alguns predictores sobre o exito da decisao estratégica. 0 principal contributo deste estudo foi a determinação das variáveis de decisão estratégica numa das maiores organizações do nosso país e, a constatação de que são também as mesmas que suportam alguns estudos de Bradford, verificando-se, portanto, urn maior e mais útil entendimento de como se processa a tomada de decisão estratégica nas organizações.
The aim of this work, is to study the strategic decision making process in the organizations, with public and private capital at national oil sector. It deals, with how bigger decisions are made at the top of the bigger organizations. The research was spurred by the fragmentary nature of what is known about decision making. A descontinous type-process deals, first with the intermitance, and duration process time and after with complexity and new power variables, to explain that the nature of the process, is a response to politicality as well as to complexity. To know the process, first know the complexity of the problems and the politicality of the interests which have a mensurable impact with a statistic significance. In addition, and in connection, with the decision making-process, we study the agent decision-maker career and his professional relation with the capital representatives and also with a set of predictators to decide with success.
Descrição: Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/10449
Aparece nas colecções:DCS - Teses de Doutoramento / Ph.D. Thesis
BISEG - Teses de Doutoramento / Ph.D. Thesis

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